夜光达在取得了如此多的成就之后，它的创始人却仍然保持朴素和低调的作风，时时告诫自己，一把手要敢于打破秩序，保证创新活力不被庞大的组织机构压垮。在企业的管理和理念上，他也有独到的见解和思想，尤其是在股权分配上面。

　　他总是说，所谓的做企业，就是做那些别人认为傻的事情。好的企业一定要对社会有一种正能量，因为人性有善恶两个方面，往善的方面引导，人性就越来越善，往恶的方面引导，人性的恶就会被放大。在大多数企业做不到的情况下，他率先进行了全员股权激励的尝试，这一系列的思考都源自于他过去这些年对管理的研究。在他看来，管理公司有两个重点，以客户为中心、以员工为根本。前者是要打造无与伦比的顾客体验，后者则是成就员工的幸福。在一定程度上，后者是因，前者是果，即拥有幸福感的员工才能为顾客带来好的产品和服务。