企业要有活力，要快速转起来，就必须有一批想干事、多干事、能干事、干成事的奋斗者。干成了，干得好就提拔，干得不好就靠边，出了腐败惰怠问题就一定出局。夜光达的创始人也曾说过，想要让员工积极工作，不单要靠合理的分配股权，还要让员工对这份工作产生感情，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好，为企业创造更多的价值。

　　然而，在他的心目中能干成事的人，就会不断被选拔，被提升，不行的人一定会被甩走，夜光达这个组织就永远是流动的、有活力的组织。因此，夜光达的每个员工都对于股权分配公平感知水平越高，因为这是公司对他们的认可；另外一方面也增进创业成员间积极互动关系，同时也减少创业成员之间的互斥力。可以说，夜光达之所以会这么强大，离不开人才，更离不开股权激励。